Oliver Samwer：我們創造，而非創新；別人是建築師(architect)，我們是建造者(builders)
Samwer三兄弟，2007年在德國柏林成立「Rocket Internet」創投中心，已協助超過50個國家，而所投資創立的網站，大多以複製發達國家的電子商務模式，再將其移植在歐洲市場或其他新興市場，其中當然也包括了造就今日東南亞電商王國的B2C網站—Lazada。
由 於Alando的複製模式，讓他們嚐到了甜頭，在之後的事業裡也創造多起成功案例(雖然山寨的做法也引起了不少爭議)，2008年他們發現以創新方法銷售鞋聞名的電商網站Zappos發展的非常好，因此便成立了歐洲版的Zalando、東南亞版的Zalora、中東版的Namshi；而2010年根據Groupon的團購模式，又創辦了CityDeal團購網站，業務遍布80個城市，這個網站不到一年，又被Groupon以1.7億美元的價格收購。
「Rocket Internet」被稱為新創公司的製造機器，以複製發達國家的電子商務模式，再移植在其他新興市場的商務模式為主，7年內已在全球50個多國家，創立75家不同的網路公司，高執行力是這家公司的特色，只要確定商業模式適合，即開始招聘組成團隊，於100日內成軍。該公司於2014年10月上市，公司規模突破84億美元。
2012年他們看上了幾乎與Amazon一模一樣模式的B2C電商網站_Lazada，而這次他們很聰明的選在許多大型電商平台還沒有碰觸到的處女地，東南亞，這個擁有6億人口市場的地區，許多小商家都尚未開始運營線上商店，消費者也才開始網購的習慣。
從Lazada一出手即攻佔多個國家的策略，可看出三兄弟的野心。捨棄一個國家一個國家慢慢的拓展這種安穩低風險的作法，他們選擇大刀闊斧的在同一時間在印尼、馬來西亞、菲律賓、泰國、越南一連5個國家都建了電商平台。且僅花了2年的時間Lazada，已成了這幾個東南亞國家B2C平台市佔第一。從Lazada一出手即攻佔多個國家的策略，可看出三兄弟的野心。捨棄一個國家一個國家慢慢的拓展這種安穩低風險的作法，他們選擇大刀闊斧的在同一時間在印尼、馬來西亞、菲律賓、泰國、越南一連5個國家都建了電商平台。且僅花了2年的時間Lazada，已成了這幾個東南亞國家B2C平台市佔第一。
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| Lazada電商平台頁面 資料來源:Lazada馬來西亞官網 |
Lazada主攻3C市場(現已拓展多項商品種類，包括家居、時尚、保健美妝、玩具、運動用品等)，商品售後服務是重點，他們提供7~14天退換貨的服務，而且所有退換貨的物流還可直接在線上追踨查詢。而物流系統卻是東南亞國家最困難的問題，Lazada採初期先與當地快遞公司及運輸企業建立合作伙伴關係，並自建倉庫，作為自己的終端配送團隊，最終也將自建物流系統。他並提供多種金流服務，還可貨到付款。也自行推出一款名叫HelloPay的線上支付系統，目前已在新加坡使用，預計今年底將在泰國導入。2013年開始導入開放平台，提供商家至線上開店，增長快速，目前已達到65%的銷售佔比。
Lazada Profile
網 址 ：www.lazada.com
成 立 時 間 ：2012年
創 辦 人 ：Marc、Oliver、Alexander
Samwer
拓 展 國 家 ：印尼、馬來西亞、菲律賓、新加坡、泰國、越南
主 要 商 品 ：3C商品
總 部 ：新加坡商
年 營 業 額 ：10億美金(2014)
商 家 數 ：15,000家
日 均 訪 問 量 ：400萬
融 資 金 額 ：7.09億美金(來自9家投資商，共6輪) 註一
很多人認為複製或山寨的風格不可取，其抹滅創新了原動力，然而看看2年內稱霸東南亞的Lazada，看看5年前山寨起家，5年後市值450億美元，全球第3大的智慧型手機業者，小米。其成功關鍵皆在於選對市場(廣大且正處於快速成長)，且公司本身擁有強大的執行力，最重要的是他們皆看中「電子商務」，滲透力高且無遠弗屆的力量，因而成就今日不思議的強大王國!
註一：資料來源: CrunchBase
(https://www.crunchbase.com/organization/lazada-group)
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