致有心找創投資金的新創網路公司

一般認為資金是創業過程中遭遇最大的障礙，剛開始是資金不夠，再來擔心現金流量與資金週轉問題，長期發展更須面臨財務與投資管理課題。鮮少企業能不砸行銷預算就擁有廣泛的知名度，新創網路公司在資金有限前提下行銷推廣支出仍不可免。經驗顯示主要收入來自於網路的業者需要準備總營業額約10-20%資金用於導流量，藉由在網路通路建立品牌形象讓企業成長到一定規模。

創投公司為成長中的新創公司提供資金支持；並從得到公司的股份作為回報，幾乎所有國際級知名科技公司，如：Google、Facebook等，都曾於發展階段獲得過創投注資。但受限於先天的市場規模，從臺灣發跡，卻很可能面臨估值過低，無法在未建立獲利的商業模式前，專注於開發出偉大的產品。

對於有能力從公開市場募集資本，或自銀行取得資金的大型購物平台，資本亦是決定網路及電商事業成敗的關鍵，例如：網路家庭最早啟動自營物流倉庫之建置，增加24小時到貨商品的種類、拉大與競爭者間之差距；富邦媒體科技(momo)建立大型自動化倉儲中心、統一管理待銷商品，掌握物流並以提供消費者更多購物組合選擇。

臺灣的優勢是人力資源便宜，資本市場涵蓋資通訊、光電、太陽能等高科技產業，但網路產業尚未成為主力前，對網路軟體產業的熟悉度以及口袋深度，將造成資本市場的量級與遊戲規則的差異。

以創投們衡量新案時常用的上市櫃市值「天花板」：若產品屬利基市場，比對已IPO個案之潛在市場規模調降估值；考慮市場競爭度、毛利率、未來成長性等又再降估值，再加上風險因子與保守評估，國內創投對網路新創公司的在資本市場IPO時能有的估值，回推在早期進場時創投預期要得到數十倍以上報酬，往往難與國際創投相提並論。

觀察近年臺灣的創業氛圍，資本市場正逐漸趕上與國際斷鍊的知識體系缺口，瞭解網路產業、補上創業圈裡缺乏的天使投資人與導師群，試圖讓更多的創新創業社群可冒出頭。面對這樣的大環境，創業者應有的心理準備是確立創業目標、想成為怎麼樣的創業家，從而決定適合的籌資管道與募資策略，若能如此，相信與創投的結緣只待時機成熟、水到渠成。